3 月 24 日，中煤陜西能源化工集團有限公司（中陜能化）副總經理楊雪峰帶隊，到天津友發鋼管集團股份有限公司一分公司，開展以 “卓越運營？對標一流” 為主題的精益管理深度參訪交流活動。一分公司總經理楊錳熱情接待，雙方圍繞精益管理，在友發文化館、生產車間及專題會議室，展開了深度交流與探討，攜手探尋精益管理創新路徑。友發集團生產運營中心副總監宋曉輝，愛波瑞公司出席活動并參加座談。

中陜能化管理團隊首先深入友發文化館。在沉浸式展陳與工作人員的生動講解下，全方位了解了友發集團自 2000 年創立至今的發展軌跡。從創業初期的艱難摸索，到逐步在行業站穩腳跟，直至成為行業領軍企業，每一步都飽含友發人的智慧與拼搏。

同時，團隊對友發的企業文化精髓、人才培養理念、社會公益事業中的積極作為，以及產品在各領域的廣泛應用進行了詳細了解。

隨后，中陜能化團隊對一分公司鍍鋅生產車間和管道科技襯塑生產車間進行實地考察，行業領先的生產設備與有條不紊的生產流程便映入眼簾，精益管理在生產一線的成果清晰可辨。

車間內，每個生產環節都經過精心優化，從原材料投入到成品產出，高效且順暢。中陜能化團隊成員仔細觀察，不時與現場工作人員交流，真切感受到精益管理如何通過提升生產效率、保障產品質量，為企業帶來實打實的效益增長，深切體會到精益管理的強大效能。

座談會上，宋曉輝以《構建精益評價推進模式 --- 初顯精益生產成效，助力軟實力提升》為主題進行了經驗分享，并對友發精益管理體系從三個方面進行了詳細介紹。

三級推進機制：友發推行集團統籌、子公司主責、車間落地的金字塔管理模式。這一模式保證精益理念能自上而下層層傳導，直達生產最基層，讓每位員工都能深刻理解并踐行精益管理。

十大評價維度：從關鍵指標、現場管理、課題管理到備件管理等方面，構建了 “精益對標系統”。借助這十大維度，對精益績效進行量化評估，讓精益管理有了明確衡量標準，助力精準發現并解決問題。

四大落地工具：綜合運用現場管理、符合度調查、班組管理和標準化作業這四大工具。多管齊下，實現管理效能大幅提升，為精益管理的落地實施提供有力保障。

宋曉輝還介紹了友發集團開展全方位對標工作所取得的顯著成果。近兩年來，通過降本增效和精益改善，累計創效超 2 億元。這一亮眼數據，直觀展現了精益管理為企業創造的巨大經濟效益，也讓中陜能化團隊體會到精益管理在推動企業發展中的關鍵作用。

在問答環節，雙方圍繞精益專項激勵、精益辦、跨部門協同等熱點話題熱烈探討，享經驗與見解，在思維碰撞中，共同探尋精益管理的未來走向。這種互動交流，不僅增進了雙方了解，更為雙方在精益管理方面的持續優化提供了新思路。

本次對標交流活動，是一次 “他山之石” 的智慧交鋒，更是 “中國智造” 同頻共振的生動寫照。友發集團將持續完善精益管理體系，攜手更多行業伙伴，為推動中國制造業高質量發展貢獻力量。期待未來，在精益管理道路上，更多企業攜手前行，創造更輝煌的業績！

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